項(xiàng)目實(shí)施 || 勤總結(jié)、勤反思，西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)3S管理例會(huì)召開(kāi)-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

近日，西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記參加。

項(xiàng)目總結(jié) || 同心奮進(jìn)，河南某管業(yè)精益管理項(xiàng)目圓滿結(jié)束-精益管理咨詢

金秋10月，河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進(jìn)行到第6期，經(jīng)過(guò)大家5個(gè)月的共同努力，前期所建立的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理流程效果越來(lái)越明顯，國(guó)標(biāo)比例、非計(jì)劃比例、二級(jí)品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開(kāi)員工的有效執(zhí)行和精益品質(zhì)管理所帶來(lái)的可行性方法。

項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流、領(lǐng)跑時(shí)代，6S管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)全面開(kāi)花!-精益管理咨詢

今年8月份以來(lái)，6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)“炸開(kāi)了花”。放眼望去，在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運(yùn)營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。

項(xiàng)目實(shí)施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業(yè)在行動(dòng)！-6S管理咨詢

對(duì)于6S管理，大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過(guò)程中有效開(kāi)始它卻是令各個(gè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。中國(guó)“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動(dòng)有效開(kāi)展的因素。

項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流，某公交公司打造國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理模式-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

近日，某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲，在工作開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了顯著成效。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，湖南某顏料企業(yè)6S管理水平再提升-6S管理咨詢

2020年10月19日，湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)。經(jīng)過(guò)前兩期的6S活動(dòng)的開(kāi)展，公司現(xiàn)場(chǎng)管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，促進(jìn)6S管理工作在公司“日?；⒘?xí)慣化、制度化”。