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時光荏苒,河南某管業(yè)公司精益質(zhì)量項目已經(jīng)來到第七期。本期,河南某管業(yè)公司開啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動。在雙方團隊的共同努力下,我們對部分工作進行了優(yōu)化、對各項指標(biāo)進行了成果匯總、對各個課題進行了總結(jié)分析,可謂是成果滿滿。
從“一周一標(biāo)桿”到“三周一標(biāo)桿”再到本期的“四周一標(biāo)桿”;從5個樣板區(qū)、7個拓展區(qū)到全廠拓展,為了完成精益現(xiàn)場改善,在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負重前行,面對一個個改善難題,他們迎難而上,憑借著“一周一標(biāo)桿”及“三周一標(biāo)桿”積累的經(jīng)驗逐步將精益拓展到全廠。
雙十一預(yù)售名額一搶而空?心儀好禮還未搶到手?沒搶到福利的小伙伴們請打起精神、準(zhǔn)備好手機,雙十一驚喜爆不停!應(yīng)廣大生產(chǎn)制造企業(yè)朋友的愿望, 6S管理診斷名額再放送!
祝賀新益為新書出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。本土化的KTPM操作指南,快速落地,設(shè)備改善+行動計劃+目視管理+精益改善全呈現(xiàn),全面推動企業(yè)創(chuàng)新升級,贏得市場競爭優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議,此次會議與時俱進,采用了現(xiàn)場與遠程會議相結(jié)合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中,確保全員參與總結(jié)、提升自我的會議主旨。
2020年10月30日,武漢某汽配企業(yè)在三樓會議室隆重召開了精益生產(chǎn)年度總結(jié)報告大會。參加此次會議的有公司董事長、總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、精益改善團隊、新益為咨詢顧問等50余人。