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新益為5S咨詢公司概述:紅牌作戰(zhàn)是5S管理運(yùn)用的技巧之一,它能夠使現(xiàn)場必需和非必需品都一目了然,提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識,是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的實(shí)施方法。在5S管理實(shí)施過程中,紅牌作戰(zhàn)應(yīng)該如何做呢?
5S紅牌作戰(zhàn)
一、5S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法
紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個5S管理活動,在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。在5S管理活動的各個階段中,紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的,表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、整理
在整理的過程中,主要是區(qū)分需要與不需要的物品,留下最有用的,徹底地拋棄不需要的物品,并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中,應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。
2、整頓
在整頓的過程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原則,針對需要改善的事情、地點(diǎn)和物品,分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。
3、清掃
清掃就是針對“紅牌”問題,提出合理有效的改善措施,從而減少“紅牌”的數(shù)量。5S管理清掃時要特別注意對以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示:有油污的、不清潔的設(shè)備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。
4、清潔
清掃時,已經(jīng)針對不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示,因此,在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題,尋找問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)而提出根本的、徹底的解決方法,盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。
5、素養(yǎng)
在5S管理素養(yǎng)階段,紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實(shí)施方法。所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì),在工作中時刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場所,同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
二、5S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)
1、用挑剔的眼光看;
2、像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼;
3、貼在“有問題”的對象上:設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等;
4、請勿貼在人身上;
5、如果有猶豫,請貼上紅牌。
綜上所述,紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個5S管理實(shí)施過程,在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)必須按其實(shí)施要點(diǎn)緊密結(jié)合5S管理的各個要素進(jìn)行整改。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等