精益生產怎樣才能快速推行？

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)引進或實施管理制度，需要大量的精力去組織實施，但成功者寥寥無幾，最終被認定為違法的也不少。事實上，管理變革的實施也需要人、機、料、法、環(huán)、測的組織和準備。今天，我將以精益生產系統(tǒng)的實施為例。

你知道汽車業(yè)如何做精益生產嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：低效率的運作系統(tǒng)、貨期的推延、質量問題、庫存資金占壓等問題顯然會阻礙汽車行業(yè)生存和發(fā)展。不言而喻，精益生產技術的廣泛而有效的利用對汽車制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

你知道精益生產能帶來什么好處？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是多品種，小批量。

你知道制造業(yè)如何做精益生產嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

你知道車間現(xiàn)場如何做精益生產嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：企業(yè)之間的競爭，漸漸多元化，從價格競爭發(fā)展到質量競爭、服務競爭、成本競爭等多個方面。面臨這樣的問題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產這種管理模式。精益生產能夠小批量、多品種生產，而且消耗較低，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。

精益生產如何結合精益管理呢？

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理源自于精益生產(lean production)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。