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設(shè)備的潤滑“五定”管理工作是設(shè)備維修工作中的一個極其重要的組成部分,正確地搞好潤滑工作和合理使用潤滑油脂,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止設(shè)備事故發(fā)生、減少機器磨損、延長機器使用壽命、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。
“五定”的含義是:定點、定質(zhì)、定時、定量、定人。
一、定點
“定點”就是要明確設(shè)備的潤滑點,是設(shè)備潤滑管理的基本要求。
“定點”工作要求做到:
1、各種設(shè)備都要按照設(shè)備的潤滑圖表規(guī)定的部位和潤滑點進行加、換潤滑油。
2、設(shè)備的操作工人、維護工必須熟悉設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。
二、定質(zhì)
“定質(zhì)”是指要確保潤滑材料的品種和數(shù)量,它是保證設(shè)備潤滑的前提,要根據(jù)“五定”圖表的要求加、換質(zhì)量好的潤滑材料。
“定質(zhì)”工作要求做到:
1、必須按照潤滑圖表規(guī)定的潤滑材料種類和牌號加、換。
2、加、換潤滑材料時必須使用清潔的器皿,以防污染。
3、對潤滑油實行“三過濾”的規(guī)定,保證油質(zhì)的潔凈度,“三過濾”指入庫過濾、發(fā)放過濾和使用過濾。
三、定時
“定時”是指按照潤滑圖表所規(guī)定的加、換油周期加油或換油,對大型的油池按周期取樣檢驗。
“定時”工作要求做到:
1、設(shè)備工作之前,操作人員必須按照潤滑要求檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng),對需要日常加油的潤滑點進行加注油。
2、設(shè)備的加、換油要按規(guī)定的時間檢查和補充,按計劃清理換油。
3、大型油池要按時間制定取樣檢驗計劃。
四、定量
“定量”是指按規(guī)定的數(shù)量注油、補油或換油。
“定量”工作要求做到:
1、日常加油點要按照注油點位置,合理注油,既要做到保證潤滑,又要避免浪費。
2、按油池的油量、油位標準補充。
3、換油要按油池容量,循環(huán)系統(tǒng)要開機運行,確認油位不再下降后補充至油位。
五、定人
“定人”是指要明確有關(guān)人員對設(shè)備潤滑工作應負有的責任。
“定人”工作要求做到:
1、當班操作人員應對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進行正常檢查,確認潤滑正常后方可操作設(shè)備。
2、當班操作人員負責對設(shè)備的正常加油部位實施班前和班中的加油潤滑。
3、由操作工負責對潤滑油池的油位進行檢查,不足及時補充。
4、由維護工負責,操作工配合,對設(shè)備油池按計劃換油。
5、由維護工負責對電機軸承部位的潤滑進行定期加油,并及時更換潤滑脂。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等