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正值盛夏,驕陽似火,項目結(jié)題,成果豐碩,大家更是熱情洋溢,五好班組項目第一階段圓滿收尾,于近日,順利召開項目總結(jié)會。
近日,萊蕪某鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總,新益為顧問李老師、張老師和推進辦領(lǐng)導(dǎo)成員,他們不畏炎熱,到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠,實地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查,一邊點評,針對不足,劉總要求相關(guān)部門配合整改;動力廠的工具墻、配品備件庫,物品整齊有序,標識清晰,一目了然,查找和取用快捷,劉總要求推廣,交流學(xué)習(xí)。
近日,重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后,新益為顧問組與重慶某運輸集團領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通,將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進行了匯報。當(dāng)日下午,顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查,并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理,提出了改善思路及意見。
近日,太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總,執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。
7S項目啟動后,達州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作,對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚,對7S項目寄予厚望,各團隊奮勇直前,紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作,不怕苦不怕累,堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場,掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作,對分配的工作按時完成,推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓,規(guī)范了線路,張貼了標識,將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。
近日,山西某重工機電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結(jié)大會。本次參會的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開,站在從無到有的員工休息室,全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。