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近日,重慶某運(yùn)輸集團(tuán)第四期輔導(dǎo)正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化輔導(dǎo)、三級(jí)檢查機(jī)制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、VIP通道方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容開展工作。
近日,物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場(chǎng)打造,分公司副總經(jīng)理張總、段總一行,在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對(duì)分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
開展 6S 管理是倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措,物資分公司作為重慶某國(guó)有集團(tuán)物資分公司的物資管理配送平臺(tái),要把握好物資管理的發(fā)展方向,就要做到思考在前、謀劃在先。
近日,四川某發(fā)展集團(tuán)開始了第四期的輔導(dǎo),本期主要對(duì)兩個(gè)廠區(qū)開展工作,主要圍繞五好班組的內(nèi)容,進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊(cè)等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。
2022年4月重慶新益為顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理TPM第三階段輔導(dǎo),本期輔導(dǎo)主要對(duì)兩源改善進(jìn)行輔導(dǎo)工作。工作的開展方式,通過推進(jìn)辦早會(huì)、例會(huì)加培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2022年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下:2022年4月30日至5月4日放假5天;5月5日(周四)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電:吳老師133-6802-3519。