6S管理基礎知識認知

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理其實是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S管理”。后來人們又加上安全（SAFETY），合稱為6S管理。

營造6S管理氛圍：宣傳及現(xiàn)場推動

新益為5S咨詢公司概述：6S效果看得見，持之以恒是關鍵：6S不是員工自發(fā)的行動，在推行的初期，需要公司自上而下強制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

現(xiàn)場6S管理的推行

新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細化管理，關鍵在于現(xiàn)場，井然有序的作業(yè)現(xiàn)場表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是最有效率的，也是班組現(xiàn)場管理期望達到的目標，現(xiàn)場6S管理是班組現(xiàn)場管理最實用有效的方法。

倉庫6S管理內(nèi)容分享

新益為5S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實行倉庫6s管理，勢在必行。

醫(yī)院各科室6S管理制度

新益為6S咨詢公司概述：近幾年，隨著人們對就醫(yī)環(huán)境要求的不斷提高，醫(yī)院6S管理如火如荼。在醫(yī)院實施6S管理，需要建立一定的管理制度，來規(guī)范工作行為，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，提升對外形象。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理規(guī)范

新益為6S咨詢公司概述：用社會科學的角度來理解，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。在生產(chǎn)車間推行現(xiàn)場6S管理，需要制定相關的制度來促使現(xiàn)場6S管理最大限度的發(fā)揮作用。